STEM nozare mūsdienās ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm, un tādi līderi kā Keitlina Kalinovska cenšas atrisināt STEM daudzveidības problēmu.
Saskaņā ar Darba biroja datiem sagaidāms, ka STEM jomās līdz 2029. gadam pieaugs par 8 procentiem, salīdzinot ar 3,7 procentiem visās pārējās profesijās. Tomēr sievietes veido tikai aptuveni 27 procentus no STEM darbiniekiem, savukārt BIPOC veido aptuveni 30 procentus no STEM darbiniekiem.
Kā vecākais aparatūras direktors un tehnoloģiju līderis Kalinovskis teica, ka atšķirības ir kultūras pārmaiņas, kas nozarei ir jāmaina, nevis jākoncentrējas uz pašiem tehnoloģiju uzņēmumiem.
"Es vienkārši nejūtu, ka mums vēl būtu līdzvērtīgi konkurences apstākļi, piemēram, visā cauruļvadā," pa tālruni Lifewire sacīja Kalinovskis. "Šī ir kultūras, nevis uzņēmuma lieta."
Ātri fakti
- Vārds: Keitlina Kalinovska
- No: Ņūhempšīra
- Random Delight: Kad es varu lietot produktu, kas bija skaisti pārdomāts, un funkcijas mani pārsteidz. Nesens piemērs ir Rivian kravas automašīnas dizains ar ārējo sēdekli slēpotājiem un snovbordistiem.
-
Galvenais citāts vai devīze, pēc kuras dzīvot: "Vienmēr mācies."
Atšķirības STEM
Kad Kaļinovskis ienāca tehnoloģiju pasaulē 2000. gadu sākumā, tā bija daudz atšķirīga vieta, kurā dominēja galvenokārt vīrieši. Viņa teica, ka viņas pirmajā uzņēmumā inženierzinātnēs nebija citu sieviešu.
Laika gaitā Kaļinovska teica, ka kļuva labāk, un viņas komandās sāka parādīties vairāk sieviešu.
"[Vienā uzņēmumā] Es biju divās komandās: vienā no komandām bija tikai vīrieši, un vienā no komandām bija apmēram 50/50 [vīriešu un sieviešu]," viņa teica. "Mana pieredze komandā 50/50, kā jūs varat iedomāties, bija daudz labāka."
Kalinovskis teica, ka galvenais iemesls, kāpēc sievietes un BIPOC pirmajos divos gados pamet tehnoloģiju nozari, ir tas, ka viņas neredz sevi pārstāvētas savās komandās un darbavietā.
"Man nepatīk uz to skatīties [piemēram] "kā mēs varam panākt, lai vairāk sieviešu un [BIPOC] interesētu STEM?" Tas nav tas ietvars, kas man patīk, jo tas viņiem to uzliek,” viņa teica.
"Varbūt tas ir pieredzes dēļ, ko viņi guvuši, runājot par to, ka viņiem patīk [STEM], vai tāpēc, ka viņu pirmais darbs nebija lieliska pieredze. Viņi saka: "Tas nav domāts man, ' kad patiesībā, ja viņiem būtu bijusi laba pieredze, viņi būtu patiesi sajūsmā par STEM."
Sāciet viņus jaunībā
Protams, veiksmīga STEM karjera sākas ar interesi par tēmām, taču Kaļinovskis teica, ka ne visi ir vienlīdz iedrošināti īstenot šīs intereses. Saskaņā ar Nacionālā zinātnes fonda pētījumu, sievietes ASV iegūst tikai 18 procentus no datorzinātņu bakalaura grādiem un tikai 20 procentus no inženierzinātņu grādiem.
Būtībā mums ir jābūt atvērtiem, lai cilvēki ar dažādu pieredzi varētu veikt šo darbu.
Kalinovskis teica, ka kritisks veids, kā nodrošināt, ka sabiedrība neapdzēš jaunu cilvēku radīto STEM, ir būt atvērtākam un pieņemamākam.
"Veids, kā attīstīt bērnus, kuriem ir īpašas prasmes vai kuri patiešām parādīs savu solījumu jau agrīnā vecumā, ir tikai to ievērošana," viņa teica. "Kad bērns izrāda interesi, iedrošiniet to un iedrošiniet viņu."
Iestatīšana panākumiem
Kā persona, kas ir bijusi daļa no mazākuma STEM nozarē, Kaļinovska sniedz šo pieredzi savā vadībā, lai nodrošinātu, ka viņas komandu dalībnieki jūtas gan pārstāvēti, gan redzami.
"Viena no lietām, kas jums jādara kā vadītājam, ir saprast, kam kas ir vajadzīgs [un] kad," viņa teica. "Ja jūs pieņemat darbā kādu, kurš jebkādā veidā ir nepietiekami pārstāvēts, sākumā jums ir jāsazinās ar viņu vairāk un jāpārliecinās, ka viņi ir labi nostiprinājušies un saprot, kāpēc mēs darām to, ko darām un kā gūt panākumus utt.
Kaļinovskis galvenais mērķis kā vadītājai un cilvēkam, kurš piedzīvoja atšķirības tehnoloģiju jomā, ir līdzsvarot spēles noteikumus.
"Pārliecinoties, ka mēs pieņemam darbā, ir liela daļa no tā, un es domāju, ka tas ir diezgan labi aptverts," viņa teica. "Es domāju, ka […] līča apgabals un Silīcija ieleja ir nonākuši diezgan labā vietā, cenšoties skaidri pateikt, ka mēs vēlamies, lai cauruļvadi, kas nonāktu šajās lomās, būtu daudzveidīgi."
Turklāt viņa teica, ka vēl viens veids, kā veicināt vienlīdzību, ir pašas STEM darba vietas.
"Mums ir jāpārliecinās, ka mēs tik ļoti nesašaurinām prasības darbam, piemēram, pārāk daudz," viņa teica. "Būtībā mums ir jābūt atvērtiem, lai cilvēki no dažādām vidēm varētu veikt šo darbu."
Cerams, ka STEM nozares nākotne turpināsies pareizajā virzienā, pateicoties tādiem līderiem kā Kaļinovskis, kas palīdzēja šajā ceļā.
