Technijā joprojām dominē b altie vīrieši. Lolas Hanas bizness attīstās, taču ceļš uz panākumiem nekad nav bijis viegls. Paplašinot savu biznesu, Han teica, ka viņa ir saskārusies ar daudzām problēmām, taču tās parasti ir vairāk saistītas ar viņas dzimumu, nevis etnisko piederību.
2017. gadā Han nodibināja CultivatePeople - konsultāciju uzņēmumu, kas palīdz jaunizveidotiem uzņēmumiem un topošajiem tehnoloģiju uzņēmumiem izstrādāt labākas maksājumu struktūras. Uzņēmuma galvenā misija ir padarīt atalgojumu uzņēmumiem nesāpīgu, vienlaikus palīdzot novērst atalgojuma atšķirības strauji augošiem uzņēmumiem, izmantojot mašīnmācīšanos, lai saskaņotu darbinieku darbu ar uzticamiem globālā tirgus datiem. CultivatePeople programmatūra tika publiski izlaista 2020. gada jūlijā, taču pat ar visiem panākumiem Hanai joprojām ir jāsaskaras ar cilvēkiem, kuri par viņu šaubās.
"Apmēram pirms gada es biju laimīgā stundā, un kāds puisis man jautāja, ar ko es nodarbojos. Es viņam teicu, ka esmu izpilddirektors un dibinātājs tehnoloģiju jaunuzņēmumam, kas palīdz nodrošināt, lai darbinieki samaksāts godīgi," Han dalījās e-pasta intervijā. "Vēlāk tajā vakarā viņš apgriežas atpakaļ un man saka:" Zini, agrāk, kad tu man teici, ka esi izpilddirektors, es domāju, ka ar to domāji rokassomu uzņēmuma izpilddirektoru vai kaut ko tādu."
Šādas situācijas, kas notikušas vairāk nekā vienu reizi, ir motivējušas Hanu pierādīt, ka cilvēki kļūdās par viņas spējām vadīt uzņēmumu. Kad runa ir par mērogošanu no starta dibinātāja līdz izpilddirektoram, viņa visvairāk novērtē mentoringa un izglītības iespējas.
Kur viņa sāka
Hans ir pirmās paaudzes ASV pilsonis, kurš dzimis korejiešu vecākiem, kuri imigrējuši uz ASV. S. no Dienvidkorejas 1973. gadā. Lai gan viņa ir dzimusi un augusi Rokvilā, Md., viņa nerunāja angliski, līdz ienāca bērnudārzā. Viņas vecāki smagi strādāja un iekrāja katru santīmu, lai atvērtu kafejnīcu Vašingtonas centrā, kur Hans strādātu vasaras brīvlaikā vidusskolā.
Lai gan pieredze kafejnīcā bija izdevīga, Hana neredzēja, ka iztikai gatavojas latte un kapučīno. Viņa vienmēr bija iecerējusi vadīt savu biznesu. Viņa iesaistījās tehnoloģiju jomā pēc tam, kad 2012. gadā strādāja par atlīdzības menedžeri Ellucian, izglītības tehnoloģiju risinājumu nodrošinātājā, kur viņa galu galā kļuva par cilvēku operāciju vecāko direktori. Tieši šajā amatā Haņs apguva tehnoloģiju uzņēmuma kopējās nodaļas un funkcijas.
Kad es attīstīju un paplašināju uzņēmumu, kas nav saistīts ar tehnoloģijām, man šķita, ka ir mazāk sarežģījumu, kas jāņem vērā un jāplāno.
"Es zināju, ka galu galā vēlos izveidot savu biznesu, palīdzot jaunuzņēmumiem, taču es zināju, ka man ir jābūt faktiskai pieredzei, strādājot jaunizveidotā uzņēmumā, lai būtu uzticamība," viņa stāstīja Lifewire.
Hana ir nodzīvojusi DC apgabalā gandrīz visu savu dzīvi, izņemot no 2015. līdz 2017. gadam, kad viņa pārcēlās uz Sanfrancisko, lai iegūtu patiesu starta pieredzi. Šajā laikā viņa strādāja Lookout un Zendesk, pirms atgriezās mājās, lai uzsāktu savu uzņēmumu. Kad viņa redzēja vajadzību no savas klientu bāzes izveidot iekļaujošu kompensācijas programmatūru, Hana to arī izdarīja.
"Daudzi no maniem klientiem, kuri pārsvarā ir cilvēku vai personāla vadītāji, man nepārtraukti jautāja, vai man ir ieteikumi par kādiem kompensācijas rīkiem vai programmatūru, kas palīdzēja viņiem padarīt kompensāciju mazāk sāpīgu," viņa dalījās. "Tirgū tādu nebija, tāpēc es nolēmu pats izveidot vienu rīku, kam ir uzticami globālā tirgus kompensācijas dati, bet kas palīdz arī automatizēt uzņēmumu parastos kompensācijas procesus."
Kā viņa vada un plāno augt
Hana turpina ļauties apmācības iespējām iesācējiem, un viņa ir iemācījusies deleģēt uzdevumus savai sešu cilvēku komandai, lai vienmērīgi sadalītu uzdevumus un izvairītos no izdegšanas.
"Tā kā es pieņemu darbā vairāk vadītāju, mans darbs ir vairāk saistīts ar šķēršļu novēršanu un darbiniekiem nepieciešamo resursu nodrošināšanu," Han paskaidroja.
Pirms pandēmijas Hanas darbinieki jau strādāja attālināti, un lielākā daļa no viņiem dzīvoja DC apgabalā. Iedibināta virtuālā kultūra palīdzēja viņas uzņēmumam pielāgoties veselības krīzei daudz ātrāk nekā citiem.
"Pēdējos pāris gadus esmu strādājusi DC, Havaju salās, Kalifornijā un pat Slovēnijā," viņa teica. "Mēs esam kaislīga komanda, un, tā kā šobrīd strauji augam, mēs katru jauno klientu svinam virtuāli ar daudziem smieklīgiem-g.webp
Hans sacīja, ka uz tehnoloģijām orientēta konsultāciju uzņēmuma izveidei ir bijušas priekšrocības un izaicinājumi. Viņa teica, ka viņai ir visvairāk grūtību, meklējot tehnoloģiju darbiniekus (atšķirībā no netehniskiem speciālistiem), kas pievienotos savai komandai. Pat neskatoties uz to, viņas uzņēmuma izaugsmes ātrums ir ātrs, tāpēc viņa pastāvīgi meklē jaunus komandas locekļus. Viņa sacīja, ka jaunizveidotajiem tehnoloģiju uzņēmumiem ir jāpārliecinās, ka viņu produkti ir droši un droši, lai patērētāji varētu tos izmantot tiešsaistē, viņa sacīja, un tas rada vēl vienu prioritāšu slāni, uz kuru jākoncentrējas.
"Kad es attīstīju un paplašināju uzņēmumu, kas nav saistīts ar tehnoloģijām, man šķita, ka ir mazāk sarežģījumu, kas jāņem vērā un jāplāno," sacīja Han. "Man šķiet, ka tas ir intensīvāks un sarežģītāks."
Viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc Hana pirms sava biznesa uzsākšanas nolēma pārcelties atpakaļ uz austrumu krastu, ir tas, ka viņa vēlējās būvēt tuvāk mājām. Strādājot ar izaicinājumiem, kas saistīti ar tehnoloģiju jaunuzņēmuma izveidošanu, un pārvarot pieredzi ar cilvēkiem, kuri viņu ātri noraksta, viņa paļausies uz savas dzimtās pilsētas saknēm, lai viņu pārvarētu.
