Viegli aplausi un apmierinoša murmināšana piepilda telpu, kad jūsu kolēģis beidz prezentāciju un ieņem vietu. Ir īslaicīga pauze, kad jūsu priekšnieks skenē galdu, gaidot, kad kāds atklās diskusiju. Pirms klusumam ir iespēja kļūt neveiklam, ierunājas jautājoša balss. "Jūsu priekšlikums ir visaptverošs un ambiciozs, Gerij, bet vai to var mērogot?"
Mērogojamības definēšana
Mērogojamība jeb mērogojamība ir biznesa/finanšu pasaulē visbiežāk sastopamais termins, ko parasti lieto procesam, produktam, modelim, pakalpojumam, sistēmai, datu lielumam vai darbībai. Tas ir izaugsmes jautājums, kas novērtē svarīgus kritērijus, lai noteiktu jebkura produkta vai pakalpojuma iespējamību un vērtību.
Kad kāds jautā: "Vai tas var mērogot?", viņš vēlas uzzināt, cik labi ražošanas vai apkalpošanas procesu var paplašināt vai samazināt, lai tas atbilstu dažādām prasībām, piemēram:
- Lielāks pieprasījums
- Samazināts pieprasījums
- Pēkšņi strāvas padeves pārtraukumi vai cita veida izvades problēmas
- Laiks tirgum
- Ieguldījumu atdeve
Galvenās problēmas saistībā ar mērogojamiem produktiem vai pakalpojumiem
Visbiežāk ņemtie galvenie faktori (piemēram, veiktspējas rādītāji) ir:
- Izmaksas: vai tas var tikt mērogots pietiekami ātri noteiktā budžeta ietvaros?
- Kvalitāte: vai to var ražot ar veiktspēju, uzticamību, efektivitāti utt.?
- Laiks: vai to var ražot pietiekami ātri, lai apmierinātu pieprasījumu?
Mērogojamības piemērs reālajā dzīvē
Pieņemsim, ka jūs katru nedēļas nogali apgriežat ideālās pankūkas savai ģimenei. Ja jums ir četri izsalkuši pusaudži, jūs esat aizņemts virtuvē, taču tas nav sarežģīti un pārvaldāmi. Tātad, kad notiek augšanas lēcieni - jūs to uzminējāt - viņi vēlas ēst divreiz vairāk pankūku. Vai varat efektīvi un nekavējoties pielāgot savu brokastu gatavošanas procesu, lai tas atbilstu izsalkušajām prasībām? Protams! Tas ir tāpēc, ka jums ir:
- Daudz sastāvdaļu (nemainās cena par iepakojumu).
- Lieli maisīšanas trauki, lai ievietotu dubultās partijas (saglabā mīklas kvalitāti/konsistenci).
- Kulinārās prasmes, lai uz plīts darbinātu vairākas pannas (pankūku dubultošana, tikpat daudz laika).
Bet kā būtu, ja tā vietā būtu jāgatavo dubultā brokastu pankūku partija četrsimt cilvēkiem? Kā ar četriem tūkstošiem? Mērogojamības jautājums tagad kļūst daudz sarežģītāks. Kā jūs sasniegtu šos mērķus (t.i., uzturētu pārtikas kvalitāti un pārvaldītu laiku), nekļūstot sabojātam (vai trakam)?
Iesākumam, iekasējot maksu par pankūkām, tas palīdzēs kompensēt sastāvdaļu un virtuves piederumu izmaksas. Jums būs nepieciešama liela ēdamistabas zona, lai uzņemtu šos viesus, kā arī lielāka virtuve, lai nodrošinātu ātru ēdināšanu, kā arī algoti darbinieki, kas ir apmācīti pankūku gatavošanā. Līdzekļu/darījumu apstrāde, restorāna telpu iznomāšana un darbinieku vadīšana rada papildu izdevumus, kas ir jāizvērtē, un tie galu galā ietekmē pankūku pasūtījumu cenu.
Bet dienas beigās, vai šīs pankūkas darbības mērogošana būtu tā vērta? Ja prognozētā peļņa ir zema vai tās vispār nav, iespējams, nē. Bet, ja skaitļi izskatās labi nākotnes peļņas gūšanai, apsveicam ar veiksmīga biznesa plāna pamatīgas daļas izpildi!
Ko nozīmē samazinājums
Bieži vien mērogošana palielinās, jo tiek pieņemts, ka vairāk cilvēku vēlēsies preci vai pakalpojumu. Pieņemsim, ka kāds izveido viena produkta prototipu, lai parādītu potenciālajiem investoriem. Šie ieguldītāji neapšaubāmi ņems vērā tirgus pieprasījumu un masveida ražošanas pasākumus un izmaksas. Taču ir iespējama arī otrādi – mērogošana.
Pieņemsim, ka produkta prototips spēj pagatavot un pasniegt desmit tūkstošus pankūku sekundē, taču aprīkojums ir arī četru guļamistabu mājas lielumā. Lai gan tas noteikti ir iespaidīgs, daudzi cilvēki varētu jautāt, kā ideja var samazināties. Mašīna, kas gatavo mazāk pankūku sekundē, bet kuru var uzstādīt un vadīt no pārtikas kravas automašīnas iekšpuses, būtu daudz pragmatiskāka un noderīgāka.
Vai, iespējams, reālāk, ko darītu jūsu vietējā pankūku ēka, ja plūdi skartu pilsētas daļu un klientu skaits saruktu uz nedēļām? Tam būtu jāsamazina pankūku ražošana, taču jābūt gatavam palielināt apjomu, kad klienti atkal varētu doties uz brokastīm.
Šo terminu bieži redzēsit saistībā ar tehnoloģiju, jo mūsdienās tik daudz procesu nodrošina datorizētas iekārtas.
