Bēgļu vecāku audzināšana bija saistīta ar daudziem izaicinājumiem, taču Dženeta Fana izmantoja savu pieredzi, un tagad viņa vēlas palīdzēt jaunām tehnoloģijām attīstīties.
Phans ir Thriving Elements dibinātājs un izpilddirektors. Šī Sietlā bāzētā bezpeļņas organizācija salīdzina jaunas sievietes kopienās, kurām tas ir nepieciešams, ar STEM mentoriem. Thriving Elements radās, pateicoties Phan pieredzei ar mentoriem un to, cik tie ietekmēja viņas panākumus karjerā.
"Kad tas notika, mani mentori deva man iespēju attīstīt prasmes, lai sniegtu konsultācijas tehnoloģiju jomā un atvērtu durvis citiem cilvēkiem," video intervijā portālam Lifewire stāstīja Pens.
Thriving Elements tika uzsākts 2016. gada martā, un kopš tā laika bezpeļņas organizācija ir uzņēmusi piecas mentoru un apmācāmo grupas. Mentori sazinās ar studentiem no astotās līdz 11. klasei, kuri meklē karjeru STEM jomā.
Pāri strādā kopā, lai attīstītu prasmju kopumu, runātu publiski, veidotu tīklus un virzītos uz priekšu karjerā. Katras programmas beigās Phans cer, ka apmācāmie iegūs labāku skatījumu uz to, kur viņi vēlas strādāt profesionāli.
Ātri fakti
- Vārds: Dženeta Fena
- Vecums: 35
- No: Sietla, Vašingtona
- Random Delight: Viņa patiešām aizraujas ar sporta spēlēm, tostarp volejbolu, snovbordu, sērfošanu, svaru celšanu un pārgājieniem pa ceļu.
- Galvenais citāts vai devīze, ko viņa dzīvo: "Cilvēks, kurš nekad nav kļūdījies, nekad nav izmēģinājis neko jaunu."
Izaicinājumu pārvarēšana un koncentrēšanās saglabāšana
Lai gan Phanas bezpeļņas organizācija tika izveidota ASV, viņa savu biznesu vadīja no Ženēvas, vienlaikus strādājot pilnu slodzi uzņēmumā PricewaterhouseCoopers (PwC) kā tehnoloģiju programmā un produktu līdera pārstāvniecībā Eiropā. Phan uzauga Sietlas apgabalā Tukvilā, kur dzīvo daudz bēgļu un imigrantu. Jau no agras bērnības Fana zināja, ka veidos karjeras ceļu tehnoloģiju jomā, pirms pievienošanās PwC strādāja uzņēmumā The Boeing Company dažādās IT jomās.
"Ideja par Thriving Elements radās, kad es ceļoju visā pasaulē ar PwC un varēju izjust tik daudz dažādu kultūru," sacīja Phans. "Es domāju par to, cik man ir paveicies, jo nekad nedomāju, ka piedzīvošu kaut ko tādu, jo mani vecāki bija bēgļi no Vjetnamas."
Fans teica, ka augt kopā ar bēgļu vecākiem bija grūti un pat samaksāt par koledžu bija grūti. Viņas vecāki nebija pazīstami ar to, kā ASV darbojās izglītības sistēma, tāpēc Fenai bija jāmeklē citu norādījumi.
Padomdevēji, kurus viņa ieguva vidusskolā, palīdzēja viņai attīstīties tehnoloģiju nozarē, tāpēc viņa cer, ka viņa varēs palīdzēt izveidot šos sakarus citām jaunām, topošām tehnologēm.
Es domāju, ka ietekme ir subjektīva, un ietekme, ko mentori un apmācāmie pamet programmu, ir daudz vērtīgāka nekā programmas izvēršana līdz 5000 studentiem vienlaikus.
Pirms pandēmijas Fena klātienē savienoja mentorus un apmācāmos un vadīja ikgadējas informatīvas sesijas, taču, pārejot uz virtuālo programmēšanu, viņa saskārās ar dažiem izaicinājumiem. Thriving Elements nav varējis rīkot ceturkšņa vadības un komandas saliedēšanas pasākumus, kuros mentori un apmācāmie tiekas un sadarbojas.
"Mēs iekļuvām ritmā, kurā apmācāmie bija satraukti satikties un atkal satikties," viņa teica. "Tā viņiem ir unikāla pieredze, un viņi ar to ir izveidojuši draudzību, un tagad mēs to nevaram izdarīt."
Tā kā viņa nevar ierasties studentu priekšā un dalīties ar iepriekšējo kohortas pieredzi, Fana sacīja, ka ir bijis grūti panākt, lai studenti pieteiktos Thriving Elements programmām.
"Ja nenotiek tiešraides sesijas, mēs nevaram tik labi iedrošināt studentus pieteikties," viņa teica. "Mēs galu galā tiekam atšķaidīti, kad mitinām programmas tiešsaistē."
Neskatoties uz izaicinājumiem, Fena nav padevusies no savas misijas.
Cīņa turpinās
Šī ir Phan personāla atlases sezona Thriving Elements, un darbs no Ženēvas citā laika joslā ir priekšrocība, līdzsvarojot PwC un viņas bezpeļņas organizāciju. Pēc tipiskas PwC darba dienas Fena strādā virsstundas, lai vadītu Thriving Elements pēc ASV laika un sazinātos ar savu aptuveni 15 brīvprātīgo komandu.
Diemžēl Fena nav saņēmusi nekādu finansējumu stabilāku darbinieku atbalstam, taču viņa var izmantot savu pieredzi, vadot sadalītas komandas, lai vadītu savu bezpeļņas organizāciju prom no mājām.
"Mums nav darbinieku, jo mums nav pietiekami daudz finansējuma, lai pieņemtu darbā kādu, kas mani vēl aizstātu izpilddirektora amatā vai atbalstītu programmu vadītājus," viņa sacīja. "Sarežģītākais, strādājot ar brīvprātīgajiem, ir tas, ka pastāv bieža mainība atkarībā no tā, kur viņi atrodas savā karjerā."
Phan teica, lai gan viņa ir saskārusies ar lielām iniciatīvām ar korporatīvajiem uzņēmumiem, zemes dotācijas un finansiāla atbalsta gūšana kopumā ir bijusi sarežģīta. Viņai bieži tiek teikts, ka viņas bezpeļņas organizācija ir pārāk maza.
"Es saku, ka jūs zināt, ko, tieši tāpēc mums ir vajadzīga palīdzība," Fens dalījās. "Es domāju, ka ietekme ir subjektīva, un ietekme, ko mentori un apmācāmie pamet no programmas, ir daudz vērtīgāka nekā programmas izvēršana 5000 studentiem vienlaikus."
Sarežģītākais, strādājot ar brīvprātīgajiem, ir tas, ka pastāv bieža mainība atkarībā no viņu karjeras.
Fena arī atklāja, ka, lai saņemtu dažas dotācijas, pretendentiem ir jāiegūst vismaz 50 000 USD gadā, un viņa sacīja, ka neplāno izmantot Thriving Elements, lai tā darbotos. Fanai ir skaidra vīzija un misija, tāpēc viņa joprojām ir spējusi saņemt sponsorēšanu no uzņēmumiem jebkādā veidā, ko tie var ziedot.
Kamēr Fena meklē finansiālu atbalstu, lai vadītu Thriving Elements, viņa koncentrējas uz bezpeļņas organizācijas darbības paplašināšanu citās vietās, piemēram, Dienvidāfrikā, Tanzānijā un Indijā. Thriving Elements vēlas turpināt piesaistīt apmācāmos, un Phans cer izveidot pārī vismaz 15 apmācāmos ar mentoriem savā topošajā grupā. Viņa varētu paveikt šo darbu labāk ar finansiālu atbalstu, taču Phan teica, ka turpinās cīnīties ar grūtībām.
"Dažreiz es nesaprotu. Vai jūs nevēlaties palīdzēt mazajiem puišiem, lai mēs varētu kļūt par lieliem puišiem? Man ir bijusi vislielākā cīņa, "viņa teica.
