Atslēgas līdzņemšanai
- Hibrīds darbs mājās birojā kļūs par normu.
- Vairāk nekā 70% darbinieku vēlas turpināt strādāt attālināti.
- Attālā darba sociālās un organizatoriskās izmaiņas būs milzīgas.
Darbs no mājām, visticamāk, kļūs par pastāvīgu hibrīda darba/biroja modeli. Tas izklausās lieliski, taču tas rada savas problēmas.
Pērn notikušā masveida pāreja uz darbu no mājām, iespējams, turpināsies, teikts jaunā Microsoft ziņojumā. Šī maiņa varētu mainīt pilsētu formu, pārveidot mūsu dzīvi un mainīt attiecības ar mūsu kolēģiem. Vai mēs pārcelsimies ārā no lielpilsētas? Vai attālinātais darbs un īpaši hibrīddarbs var būt ilgtspējīgs?
"Es domāju, ka mēs redzēsim, ka "elastīgāks" darbs kļūs par normu," e-pastā Lifewire pastāstīja MarketOrders līdzdibinātājs un vadītājs Sukhi Jutla. "Piemēram, būs labi pēcpusdienā norunāt vizīti pie ārsta, un jums var būt nepieciešams dažas stundas būt bezsaistē un pēc tam atkal pieteikties un veikt darbu nedaudz vēlāk."
Hibrīda darbs
Saskaņā ar Microsoft datiem vairāk nekā 70% darbinieku vēlas turpināt strādāt attālināti. Tajā pašā laikā vairāk nekā 65% vēlas vairāk laika pavadīt klātienē ar savām komandām. Un šī ir viena no galvenajām dilemmām saistībā ar attālo darbu, ko var atrisināt hibrīdmodelis.
Darbs no mājām nozīmē, ka nav jāpārvietojas uz darbu un mājām un (cerams) elastīgāks darba grafiks. Bet strādājot birojā, jūs varat izkļūt no mājas (ne visiem ir paredzēta vieta darbam bez bērniem) un satikt savus kolēģus klātienē.
Šī personiskā saikne ir būtiska. Mājās jūs varat paveikt savu darbu, taču ir grūti radīt jaunas idejas vienatnē, datora priekšā. Ir arī daudz vieglāk strādāt attālināti ar kolēģiem, ja jūs viņus jau pazīstat. Ja esat saticis cilvēkus dzīvē, varat ņirgāties, ķircināt un kopumā labāk sazināties ar viņiem attālināti.
Ar sliktu kultūru vai vadību, kas neuzticas darbiniekiem, darbs no mājām var radīt vēl lielāku stresu.
"Viens no labākajiem veidiem, kā uzņēmumi var piesaistīt savus attālinātos un birojos esošos darbiniekus, ir īstenot virtuālas komandas saliedēšanas aktivitātes, kas var palīdzēt uzlabot komunikāciju un vienotību darba vietā," stāsta Saimons Elkjērs, uzņēmuma galvenais mārketinga speciālists. Dānijas elektronikas uzņēmums avXperten pa e-pastu pastāstīja Lifewire.
Šķiet, ka šis ir izplatīts pavediens. "Lai gan mums pietrūkst klātienes sociālās saziņas, mēs uzturam savu saikni viens ar otru, izmantojot virtuālos sociālos sakarus un spēles," e-pastā Lifewire pastāstīja Eropa Steins, Hyre dibinātājs un izpilddirektors."Neformālākām sarunām mēs izmantojam lietotni "donut", kas palīdz virtuālām komandām sazināties, izmantojot ūdens dzesētāju, un virtuālās kafijas tērzēšanas sarunās."
Citi uzņēmumi organizē virtuālās spēles, pop viktorīnas un pat bingo sesijas. Tas var likt jums sarauties, taču kopības sajūta ir vēl svarīgāka, ja nevarat satikt kolēģus.
Šīs problēmas var atvieglot, ja pieņemsim hibrīda modeļus, kuros darbinieki sadala laiku starp darbu un mājām. Jūs zaudējat dažas pastāvīga attālinātā darba priekšrocības (kā to redzēsim pēc brīža), bet jūs jūtaties kā daļa no komandas.
Darba un dzīves līdzsvars
Visskaidrākais ieguvums mājās strādājošajiem ir darba un privātās dzīves līdzsvara uzlabošana. Ideja ir tāda, ka jūs varat iestatīt savu grafiku, ja vien esat pabeidzis darbu. Taču patiesībā daudziem no mums ir problēmas ar izslēgšanos, un mājas traucēklis var mūs pārņemt.
"Ar sliktu kultūru vai vadību, kas neuzticas darbiniekiem, darbs no mājām var būt vēl saspringtāks," e-pastā Lifewire pastāstīja Raiens Svehla (Ryan Swehla) līdzdirektors un līdzdibinātājs nekustamo īpašumu investora Graceada Partners.
"Sapulces var ieilgt vakaros vai sākties agri, ņemot vērā, ka [vairs] nepārvietojas. Iespējams, vadītāji vēlas nodrošināt, ka viņu darbinieki paliek "produktīvi" un pārāk bieži ierodas vai pāriet uz tradicionālo darba dzīvi. robežas."
Iebraukšana un dzīvošana
Attālais darbs nozīmē, ka varam atstāt lielas pilsētas un strādāt mazākās vai lētākās pilsētās. Pat dzīvošana laukos ir iespējama. Hibrīda modelis var kavēt šos plānus, jo jums joprojām būs jāapmeklē birojs dažas reizes nedēļā.
"Pat ja viņiem būs jāatrodas birojā 1–2 dienas nedēļā, cilvēki būs gatavi braukt ilgāk uz dažām dienām, nevis uz piecām dienām," saka Jutla.
Un mazās pilsētas jau cenšas izvilināt strādniekus no pilsētām.
"Galvenā tendence, ko esam redzējuši līdz šim, atbilst Zoom Towns, kas ir pievilcīgs zināšanu darbiniekiem, kuri var veikt savu darbu attālināti, lai meklētu vairāk vietas, komfortu un drošību, kaitējot tradicionālajiem centriem. Un, lai gūtu peļņu mazākām pilsētām, "Tibauds Klements, zīmola veidošanas lietotnes Loomly izpilddirektors, pastāstīja Lifewire pa e-pastu.
Cita koncepcija ir 15 minūšu apkaime - staigājama kopiena, kurā 15 minūšu gājiena attālumā varat piekļūt visām savām ikdienas vajadzībām, piemēram, pārtikai, izglītībai un atpūtai. Ja varat strādāt jebkur un jums nav jāatrodas darba vai pat automaģistrāles tuvumā, varat noteikt prioritāti citām lietām.
"Šajā vietā iedzīvotāji dzīvotu 15 minūšu attālumā no labas skolas, ātrā tranzīta, svaigas pārtikas iegādes vietas un parka," Clément.
Vienīgais, par ko varam būt pārliecināti, ir tas, ka mūsu pēcpandēmijas darba modelis būs pavisam citāds. Mums ir potenciāls iepriecināt gan darba devējus, gan darbiniekus, un tālredzīgi uzņēmumi to arī darīs. Taču ir iespējama arī ekspluatācija un ļaunprātīga izmantošana, un mums ir jāsaglabā modrība.
